为(wei)了(le)落实好(hao)公(gong)(gong)司(si)(si)四季度安(an)(an)委会要求，11月(yue)17日公(gong)(gong)司(si)(si)安(an)(an)全(quan)生产(chan)管理部组(zu)织，公(gong)(gong)司(si)(si)总经(jing)(jing)理梁建(jian)(jian)中和副总经(jing)(jing)理郭(guo)杰(jie)参(can)加，由建(jian)(jian)筑公(gong)(gong)司(si)(si)白(bai)二(er)琴经(jing)(jing)理和冷弯型钢公(gong)(gong)司(si)(si)于(yu)清水经(jing)(jing)理进行了(le)安(an)(an)全(quan)源(yuan)头(tou)管理控(kong)制机制的(de)宣讲。两(liang)个(ge)单位(wei)的(de)经(jing)(jing)理都做了(le)充(chong)分(fen)准备(bei)，理论联系实际，达到了(le)预期的(de)效果，为(wei)全(quan)公(gong)(gong)司(si)(si)安(an)(an)全(quan)源(yuan)头(tou)宣讲开了(le)一(yi)个(ge)好(hao)头(tou)，也(ye)为(wei)下一(yi)步其他单位(wei)一(yi)把(ba)手安(an)(an)全(quan)源(yuan)头(tou)宣讲提供了(le)相互学习借鉴的(de)思路和方(fang)法。

此(ci)次安全源(yuan)头(tou)宣讲，旨在进(jin)一(yi)步推进(jin)公(gong)司(si)安全源(yuan)头(tou)管理(li)控(kong)制机制在各单位逐级(ji)深入贯(guan)彻(che)落(luo)实(shi)，促使(shi)各级(ji)管理(li)人员真正(zheng)理(li)解透(tou)彻(che)并(bing)灵活应用。

梁建(jian)(jian)中(zhong)总经理(li)(li)(li)(li)最(zui)后强调：公司安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)源(yuan)头(tou)管理(li)(li)(li)(li)控制机制的(de)(de)建(jian)(jian)立，来源(yuan)于对安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)(li)(li)(li)实(shi)(shi)践(jian)的(de)(de)提炼和总结，上升到理(li)(li)(li)(li)论再指导(dao)实(shi)(shi)践(jian)。各单(dan)位(wei)一把手都(dou)要备(bei)好课，通过(guo)宣(xuan)讲(jiang)提高(gao)自身理(li)(li)(li)(li)论水平(ping)(ping)，人人过(guo)关，并(bing)带动本单(dan)位(wei)中(zhong)层干部理(li)(li)(li)(li)论水平(ping)(ping)的(de)(de)提高(gao)，通过(guo)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)源(yuan)头(tou)工作的(de)(de)有效落实(shi)(shi)，不断促进(jin)公司整体安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)(li)(li)(li)水平(ping)(ping)的(de)(de)螺(luo)旋提升，消灭(mie)粗放(fang)性安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)(li)(li)(li)，最(zui)终实(shi)(shi)现安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)本质安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)化。